Услуги в области
корпоративного развития
Подпишитесь на новостную рассылку и вы всегда будете в курсе последних новостей и акций нашей компании.

Телефон
+7 (495) 989-48-45

E-mail
info@b2bairwaves.ru


ООО «Би ту Би Эйрвейвз»

ОГРН 1107746924460

ИНН 7733750568

 

VEN-анализ

Главная → Инструменты и модели

VEN-анализ (аббревиатура VEN: Vital Essential Non-essential – жизненно-важные, необходимые, второстепенные) – директивное деление ассортимента на категории по степени их необходимости.

Наиболее эффективно данный инструмент может быть применим при проведении маркетинговых исследований.

Нередко в тех или иных источниках можно встретить другое название этого метода – VED-анализ: буква «D» - Desirable, желательные.

Как правило, данный вид анализа используется в медицине – фармацевтическое производство. При этом он проводится совместно с ABC-анализом.

Как уже отмечалось выше, лекарственные препараты можно условно поделить на три группы:

1. Жизненно-важные: препараты, необходимые для сохранения жизни (к примеру, вакцины); вызывающие фатальные последствия в случае отказа от них и без которых нельзя обойтись для поддержания жизнедеятельности (инсулин, стероидные препараты, антибиотики и пр.)

2. Необходимые: применяющиеся для лечения менее опасных, но серьезных болезней.

3. Второстепенные (желательные): лекарства, рекомендуемые при «легких» заболеваниях или дорогостоящие, применяющиеся, например, при симптоматических проявлениях недуга.

По итогам VEN-анализа (проведенного параллельно с ABC) появляется возможность дать ответ на следующие вопросы:

- Целесообразно ли тратятся средства на лекарства в конкретном лечебно-профилактическом учреждении?

- Что нужно сделать, чтобы рационализировать расходование средств на лекарства?

- Какие лекарства стоит прежде всего рассмотреть для внесения в формулярный перечень или исключения из него?

- Оправдывают ли затраты данные анализа заболеваемости?

Кроме того стоит отметить, что иногда VEN-анализ проводится при сегментации запчастей производственных предприятий. Здесь имеет место быть следующее деление:

- критичные позиции (запчасть, без которой процесс производства прервется);

- умеренно критичные позиции (без детали можно обойтись – производство идет не в полную мощность);

- некритичные позиции (запчасть легко заменима, имеется возможность обходиться без нее до ситуации крайней необходимости).

Выполненные проекты
Вардекс Корпорация ТехноНИКОЛЬ ОАО "Белшина" Балтийская строительная компания AMAKS Hotels&Resorts
ЗАО "Смарт Велью Ритейл" НФ «Национальный фонд развития здравоохранения» НТВ. Центральное телевидение Baby.ru - социальная сеть для мам Эстель Центр