ABC-анализ – это метод, который позволяет группировать запасы компании по степени их значимости.
Наиболее эффективно данный инструмент может быть применим при проведении маркетинговых исследований.
В основе ABC-анализа лежит правило Парето - 20 % усилий формируют 80 % результата, а оставшиеся 80 % усилий — только 20 % результата. Применительно к этому виду анализа принцип можно раскрыть как: надежный контроль двадцати процентов позиций позволяет на восемьдесят процентов держать под контролем запасы сырья и материалов, товарный ассортимент фирмы и пр. Абсолютно неверно отождествлять ABC-анализ с ABC-методом (Activity Based Costing).
Порядок проведения анализа:
Обычно таких групп выделяют три:
A – самые значимые: 20% ресурсов, 80% продаж.
В – промежуточные: 30% ресурсов, 15% продаж.
С – наименее значимые: 50% ресурсов, 5% продаж.
При необходимости категорий может быть больше.
ABC-анализ представляет собой один из способов рационализации; его можно осуществлять в поле деятельности любой фирмы.
