Аудит компетенций персонала в области развития бизнеса (маркетинг, реклама, PR, продажи)

Услуга

Очень часто руководители компаний любого уровня недовольны работой своих сотрудников. Эти опасения могут быть беспочвенны, пока их не подтвердит квалифицированный специалист. Аудит компетенций персонала в области развития бизнеса – это услуга нашей компании, которая позволяет провести полноценную оценку работников. Мы проверим не только уровень образования сотрудника, но и навыки, оперативность решения задач.

Стоимость

Стоимость проекта рассчитывается для каждого проекта индивидуально с учетом всех нюансов и особенностей деятельности вашей организации и рынка, на котором вы работаете или планируете осуществлять деятельность.

Дополнительная информация

Зачастую руководители недовольны своими специалистами в большей или меньшей степени. Всегда нам кажется, что человек может сделать еще больше. Для того, чтобы развеять свои сомнения, вы можете обратиться в B2B Airwaves и заказать услугу аттестации персонала. Мы проверим не только соответствие полученного образования осуществляемой деятельности, но и навыки и знания специалиста, применяемые при решении задач, характеристики специалиста с точки зрения оперативности, правильности оценки своего времени, а также приведем рекомендации по реструктуризации (если это необходимо) деятельности отдела/специалиста.

Суть аудита - диагностика причин возникающих в организации проблем, оценка их важности и возможностей разрешения, разработка конкретных рекомендаций для организации.

Объект аудита персонала - трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы управления персоналом в организации.

Аудиторская проверка в области персонала осуществляется по следующим направлениям:

• оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала;
• диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности.

Целью аудита кадрового потенциала является выявление того, обладает ли организация человеческими ресурсами, необходимым и достаточными для ее функционирования и развития; способен ли персонал работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого специалисты консалтинговой компании B2B Airwaves оценивают фактический состав работающих, а также особенности самого персонала, наличие у работников профессионально важных качеств и характеристик.

Оценка кадрового потенциала включает в себя:

• анализ списочного состава работников по возрастному, образовательному, половому и другим признакам, естественной убыли и его соответствие организации;
• оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, включая оценку обеспеченности персоналом технологического процесса;
• оценку соответствия образовательного и профессионально-квалификационного уровня персонала, степени его подготовленности требованиям производственной деятельности;
• анализ структуры кадрового состава на соответствие требованиям технологии и классификатору должностей;
• проверку и анализ данных об использовании рабочего времени;
• оценку "текучести кадров", изучение форм, динамики, причин движения рабочей силы, анализ потоков перемещений внутри организации, состояния дисциплины труда;
• определение в динамике количества работников, занятых неквалифицированным и малоквалифицированным трудом, тяжелым ручным трудом;
• исследование социальных аспектов трудовой деятельности (мотивации труда, профессионально-квалификационного роста, семейного положения, обеспеченности жильем и др.);
• диагностику управленческого, инновационного потенциала персонала организации, его способности к обучению.

Аудит персонала занимает особое место в рамках управленческого аудита. Являясь системным, он не сопоставим с диагностикой отдельных сторон деятельности организации.

Аудит персонала от консалтинговой компании B2B Airwaves - это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.