Организация обладает определенной структурой и требует тщательно проработанного плана развития бизнеса и определения места фирмы на рынке. Проведение стратегической сессии позволяет в рамках регулярных заседаний определить наиболее ключевые моменты, ранжировать их и разработать стратегию дальнейшего развития компании.
Что такое стратегическая сессия? Этим термином специалисты в сфере консалтинга обозначают форму групповой работы, которая направлена на совместное решение назревших в компании вопросов и выработку значимых решений, определяющих стратегию развития предприятия.
В проведение стратегической сессии предусматривающей развитие организации привлекаются управляющие, заведующие и директора филиалов, то есть среднее звено управления компании.
От семинаров, где обычно проводится обучение эффективному ведению бизнеса, такое мероприятие отличается тем, что здесь анализируется работа конкретного предприятия, поднимаются вопросы компании и формируются инструменты для эффективного их решения.
Стоимость проекта рассчитывается для каждого проекта индивидуально с учетом всех нюансов и особенностей деятельности вашей организации и рынка, на котором вы работаете или планируете осуществлять деятельность.
Организация стратегической сессии ее актуальность
Необходимость стратегической сессии или многоуровневой встречи в условиях современной экономики сложно переоценить. Ежедневно меняющаяся рыночная среда требует столь же быстрого реагирования, которое невозможно без определенного набора управленческих решений, и именно в достижении эффективности таких решений помогает проведение стратегической сессии.
В рамках проведения сессий планируется стратегическое развитие компании, в которое вовлекаются все участники управления среднего звена, и одна из основных задач предусматривает объединение руководителей в эффективный механизм, где на основании принятых решений начинается синхронизация всех бизнес процессов организации.
Компетентность специалиста предопределяет успех
База знаний наших специалистов, используемые для совершенствования экономических показателей предприятий инструменты, постоянное обновление информации и применение на практике полученных сведений позволяют нашим специалистам успешно внедрять наиболее эффективные системы стратегического развития различных компаний. Стратегическая сессия позволяет разработать решения по дальнейшему развитию организации на период от года до 60 месяцев.
Стратегическая сессия и метода ее построения
Сложно обозначить рамки планируемых действий и обобщить их для всех организаций. Каждая компания занимает свой сегмент на рынке, имеет уникальную структуру и не может развиваться по заданному идентичному вектору, аналогичному подобным организациям.
Каждая проводимая сессия разрабатывается индивидуально и не имеет аналогов. Эффективность в привлечении специалистов консалтинговых компаний заключается в объективности оценки системы управления компании.
Первоначальным этапом организации стратегической сессии является изучение существующей системы управления, взаимодействие сотрудников и оценка эффективности этой системы. Среди команды управленцев проводятся направленные действия на укрепление деловых взаимоотношений, устраняются недочеты взаимодействия руководителей, которые влияют на достижение целей организации, в результате повышается эффективность работы всей команды, как следствие увеличение финансовых показателей организации.
Когда необходима стратегическая бизнес - сессия
Существует ряд ситуаций, когда необходимо проводить стратегические сессии. Кризисные ситуации, необходимость прогнозирования экономического спада или роста, изменяемая конкурентная среда определенной отрасли, планирование привлечения инвесторов – все эти условия требуют анализа и проведения стратегического маркетинга.
Существуют и негласные ситуации, когда руководители ответственно выполняют планирование, которое обсуждается и на его основе принимаются обще утверждённые решения, но каждый видит ситуацию по-своему и действует обособлено. В таком случае производительность организации значительно снижается по ряду показателей и без проведения стратегической сессии и применения других эффективных инструментов стратегического развития ситуация может усугубиться.
Полученные в ходе проведения стратегических сессий результаты и рекомендации специалистов консалтинговой группы оформляются в документы стратегического планирования, которые, как правило, содержат:
• Анализ текущего положения компании на рынке;
• Положения стратегии развития бизнеса;
• Цели развития компании и перечень проектов, направленных на их достижение.
Также заказчику предоставляются медиа файлы проведенных мероприятий.
