Реализуем масштабные проекты, не доступные большинству игроков рынка
Реализуем масштабные проекты, не доступные большинству игроков рынка
24.04.2014
Если ваш бизнес рентабелен, приносит хороший доход, имеет длительную историю (более года) и вы хотите расширяться дальше, то имеет смысл обратить внимание на создание франшизы. Выпуск и продажа востребованных на рынке товаров или оказание услуг, имеющих высокий спрос, добавит узнаваемости вашему бренду по всей России или даже за ее пределами. Как правило, от компании-франчайзера требуется соответствие дополнительным требованиям, таким как четкая структурированность бизнеса; большой опыт работы в сфере, которой будет передаваться узнаваемость; наличие брендового портфеля.
Создание франшизы ускоряет развитие бизнеса за счет вливания инвестиций других людей. Закономерно в данном случае улучшение качества менеджмента, так как собственники бизнеса на местах оказываются более мотивированными и вовлеченными в процесс по сравнению с наемными менеджерами.
Разработка франшизы позволит компании развиваться экстенсивно и получить значительную прибыль за счет расширения рынка сбыта без дополнительных инвестиций. Товар будет распространяться на новые территории, что безусловно будет способствовать повышению узнаваемости бренда. Паушальные взносы и роялти прекрасный способ увеличения доходов компании-франчайзера. Только после того, как будут взвешены все за и против, стоит переходить к созданию четкой франчайзинговой концепции.
Для того, чтобы разработка франшизы принесла реальный доход, лучше всего обратиться к консалтинговым агентствам, специализирующемся в сфере франчайзинга. Юристы, которых привлекают к созданию договора, пользуются чаще всего "типовым набором документов". В отличие от них специалисты консалтинговых агентств проводят мониторинг рынка франшиз, занимаются стратегическими расчетами необходимыми для разработки франшизы.
Особое внимание уделяется выявлению и анализу рисков, разрабатывается система ответственности. В ходе подготовки программы внедрения франшизы требуется тщательно продумать концепцию франчайзинга, создать бизнес-модель, выполнить развернутый анализ целей, предусмотреть льготы для франчайзи и систему их поддержки. Консалтинговая компания занимается также сравнением конкурентных франшиз и определяет условия, на которых будет внедряться франшиза. Именно такой всесторонний подход с полноценным анализом рынка и разработкой основной стратегии способен принести максимальную прибыль для компании-франчайзера.