Услуга по развитию корпоративной культуры создает новый взгляд на цели Вашего бизнеса, объединяя всех сотрудников в сплоченный коллектив и усиливая позиции компании. Для поддержания благоприятных взаимоотношений сотрудников, роста эффективности каждого подразделения организации и успеха вашего бизнеса в целом, наши сотрудники проведут подробную диагностику сложившихся корпоративных ценностей. Мы разработаем индивидуальный проект, по которому реализуем развитие корпоративной культуры Вашей организации, с учетом индивидуальных качеств каждого её сотрудника.
Cтоимость проекта рассчитывается для каждого проекта индивидуально с учетом всех нюансов и особенностей деятельности вашей организации и рынка, на котором вы работаете или планируете осуществлять деятельность.
Как это повлияет на доходы организации?
Идеальной коммерческой организацией можно назвать круг единомышленников, живущих не только в рамках своей должности, но и имеющих схожее представление о целях работы всей компании. Такие люди сильно мотивированы своей работой, ведь они частично начинают жить целями компании, вкладывая больше труда и не ожидая отдельного вознаграждения.
Однако, такой настрой чаще встречается в некоммерческих организациях. Формирование корпоративной культуры позволяет любому бизнесу стать более вдохновляющим и понятным для людей, благодаря чему сократится текучка персонала, опоздания, а личный КПД заметно возрастет.
Кто будет заниматься культурой Вашей компании?
Все методики оказания услуг оттачиваются сначала внутри нашего коллектива. При выборе исполнителей работы с тем или иным видом бизнеса учитывается уникальный опыт каждого сотрудника. Только при таких условиях может родиться новая корпоративная культура, которая будет жизнеспособной.
Каковы наши основные методики?
На этапе диагностики:
- Мы производим краткое интервью с управленцами и персоналом всех уровней;
- Организуем групповые встречи и наблюдаем естественный рабочий процесс.
На этапе внедрения проекта:
- Проводим диалоги между управленцами и персоналом организации;
- Подготавливаем необходимые условия для демонстрации и закрепления нового видения корпоративных целей.
Этапы разработки корпоративной культуры
1. Аудит с директорским составом:
- Мы определим существующую культуру предприятия, сформулируем основополагающие цели и политику работы с персоналом;
- Обозначим желаемый вектор развития культурной составляющей, учитывая Ваше мировоззрение и стратегию развития компании.
2. Индивидуально с сотрудниками:
- Выясним, какими людьми являются сотрудники компании. Определим цели, мировоззрение и потребности каждого человека в организации;
- Узнаем о сложившихся корпоративных традициях. О том, какие мероприятия и обычаи продолжают жить, и об индивидуальных пожеланиях каждого.
3. Групповая работа
- Объединим сотрудников в небольшие группы для тренингов;
- Выявим сильные стороны коллектива и возможную рознь.
4. Корпоративная культура и консалтинг
- Согласуем проект по формированию корпоративной культуры в компании, как функциональной поведенческой модели в рамках стратегии ведения бизнеса;
- Проводим консалтинг управляющего персонала, а также последующее сопровождение проекта.
Какие проблемы можно решить, если заказать «корпоративную культуру»?
Каждый владелец бизнеса сможет обрести сплоченный и эффективный коллектив, в котором даже очень хорошие специалисты будут держаться за свое место. Для этого нужно иметь не только перспективное направление деятельности, но и ряд замечательных корпоративных обычаев, благодаря которым люди будут с удовольствием приходить на работу и делать даже больше, чем от них требует устав.
Организация, сотрудники которой всеми силами стараются “удержать корабль на плаву” в период кризиса, а не бегут в поисках нового источника доходов, имеет большое будущее. Вам не придется увольнять старых и набирать новых сотрудников, ведь все решает грамотно построенная корпоративная культура, заказать которую нужно только один раз. Далее, заведенные традиции будут существовать самостоятельно, при минимальной поддержке руководства.
Что клиент получает по результату работы?
Кодекс организации - документ, который будет описывать установленные нормы поведения, культуру предприятия, направленную на гармоничное сосуществование сотрудников с учетом их индивидуальности.
Управленческие нормы - это требования как руководителей к подчиненным, так и к самим руководителям, относящиеся к служебным функциям.
Традиции, мероприятия и обычаи, разработанные в рамках проекта на основе существующих в компании ритуалов.
